方案概述
建立一套统一的金控智慧管理平台，包含供领导层一览公司管控全局的全景驾驶舱平台和围绕全面风险管理和公司经营管理。同时覆盖经营管理、风险管理、投资管理、集中度管理、关联交易管理、联合授信管理等多种业务场景。
通过“看想做报”4大功能，实现金控公司对自身及下属企业全流程、自动化、智能化的高效管控。
业务挑战
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管控定位不清晰金控集团对自身及下属企业的管理边界、颗粒度和方式都不明确，缺少同业管理经验参考。
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管理组织配套弱金控集团自身组织架构、核心制度、业务流程都缺乏。
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整体架构经验少内部信息科技支持能力弱，缺少整体数字化架构设计和实施路径规划经验。
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数字化业务链条缺缺少数字化精准获客、数字化产品创新。
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数据治理基础弱大部分金控集团都处在信息化建设阶段，因此数据积累少、外部联通弱、缺乏分析工具。
产品方案
充分聚焦金控集团管理所需的6大专业管控应用系统：经营管理、全面风险管理、投资管理、集中度风险管理、联合授信管理、关联交易管理。实现管理人员“看得全、想得透、做得到、及时报”。通过全景驾驶舱平台的多维展示支持管理层“看”到公司各项管控信息，同时，通过管控应用系统所支持的智能分析、辅助决策的“想”，自动预警、事项跟踪的“做”，及时上报“报”等功能，实现金控公司对自身及下属企业可视化、流程化、自动化、智能化的高效管控。
产品优势
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拿来即用一套基本符合监管要求及客户发展阶段的指标体系和对应的风险、经营维度呈现驾驶舱。
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灵活配置可视化配置图表、看板驾驶舱、机器人辅助数据搬迁。
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开放兼容标准开放接口支持快速定制，在适配当前IT系统的同时具备高扩展性。
方案应用
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助力北部某央企金控进行整体管理数字化升级及后续建设落地
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